SEM小公司会招人吗？借助这4个技巧轻松搞定招聘难题

SEM小公司会招人吗？借助这4个技巧轻松搞定招聘难题

开篇

作为一家小型SEM公司，固然具备职业发展空间大、工作成就感强等优点，然而招聘却是一道难啃的硬骨头。除了竞争激烈、缺乏专业人才、薪资待遇无法和大公司相比等，还有创业期公司的不确定性，许多应聘者对此望而却步。SEM小公司应该如何招人呢？我们整理了4个招聘技巧，以供参考。

第一篇章：提高企业知名度

一个人对一家公司感兴趣的前提是他对该公司有所了解。因此，推广企业知名度是提高招聘效率的第一步。小型公司的宣传方式可以更为灵活，比如：

1.参加技术与业务相关的线下活动，获得展示和交流机会

2.利用新媒体及社交平台，增加宣传曝光率

3.建立公司的品牌形象，凸显企业的优点、特色与文化

提高知名度的同时，企业要将自身与行业发展趋势挂钩，让应聘者感到该行业前景广阔、自身职业未来可期。

第二篇章：创新招聘方式

一个新颖的招聘方式会吸引更多的关注，从而增加招聘效率。一些创新的招聘方式包括：

1.新员工推荐计划：让现有员工推荐合适人选，并给予奖励

2.英文面试：针对翻译、文案工作的招聘岗位，考察员工英文能力

3.人力资源游戏：

4.在决策环节给予员工参与权：企业公开信息，邀请员工参与招聘决策，让他们感受企业的价值和责任感

这些创新方式可以带来不同于传统招聘途径的新鲜感，吸引更多的应聘者关注。

第三篇章：薪资福利优化

薪资福利一直是招聘过程中必不可少的一环。尤其对于小型公司来说，由于无法与大型公司竞争，一些其他形式的福利待遇可能更具有吸引力：

1.灵活的工作时间，班次选项与加班补偿较好

2.内部培训机会，为员工提供技术与业务双方面的提升机会

3.股权激励：给予优秀员工公司股权的计划，让员工在公司成长过程中更有参与感和归属感

一些特殊的福利待遇如健身房、员工厨房等也为公司添加了关怀人性化的印象。这些待遇的优化也可以对应对吸引不同职位及档次的人才。

第四篇章：用心栽培员工

经过一个长时间的考察，员工也许离公司目标更近一步甚至口碑开花。对于大型公司来说，项目任务量、员工流动率都比较大，而对于小型公司来说则可以重视员工的培养与激发，并且细心培育优秀的员工，不仅可以将其价值发扬光大，也能为企业提供充沛的动力和支撑：

1.实行轮岗轮训制度，让员工快速掌握与提高业务技能

2.建立良好的内部培养机制，创造良好的内外渠道

3.直接面对员工的需求，员工的意见一定要被听到，并做出反馈。

从员工角度出发，考虑员工的目标与成长方面的发展，让他们有发展的前景，感受公司对员工的关怀，体现企业的人性化定位，一个对员工有爱心、关怀的企业成为员工的向往。

结束

SEM小公司招聘的目标是深入人心，建立口碑，而不仅仅是招新人，因此，招聘战略是很有必要的。提高企业知名度、创新招聘方式、薪资福利优化、用心栽培员工，这四个方面是小型公司进行招聘的关键。以此提高企业的优势，占据更多的市场优势，快速崛起，成为引领市场发展的成功案例。