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　　虽然观众都说标题有一个好的开始，是成功的一半，但好的标题也是必不可少的。 之后，我又问了一个问题。 这个问题也是我遭遇危机后必须问的问题。 这次危机的深层次表现是你的同质化危机还是你的流量依赖危机？ 他说天壤之别。 你把它解释成中国的商业战争，天是天下，是大趋势，地是渠道布局，是团队，法是运营管理的效率和激励机制。

　　所以，我说利他是最好的自私。 因为你只能为客人着想，你才能得到客人真正的认同和好评，最后带来良性循环。 亚马逊的贝索斯也说很多人都很在意这个时代的变化是什么，但我最在意的是不变的东西。 以前中央电视台、分众等所谓的在线媒体无法计算ROI，但他们制造了一个接一个爆炸的案例，取得了很大的成功。

　　我们带同事去各商学院学习。 嘉宾派有我们的同事。 然后嘉宾派又带着企业家们去许多努力的企业学习。 知识结构就是这样碰到的，请不要只从自己的角度看问题。 这一节主要讲述的是内容运营，公众号的生死取决于内容运营，并没有得到很好的维护，导致很多粉丝不再关注。 这些作品让我退休10年后，我有了这本书，可以感到自豪。 中国的知名品牌都是我撑腰的。

　　列举这两个案例其实只是告诉我们一个道理。 你的粉丝是谁，他们喜欢什么，你必须有针对性地把这些内容推给他。 内容必须有用或能产生共鸣。 无论是原创还是转发，最后都要制定差异化的内容运营战略。 例如，贾斯汀看的广告和江南春看的广告不一样。 我们不知道对方在看的广告，所以我们俩没有社会共识。

　　公众号要形成独特的个性，让公众号与众不同，让粉丝感受到这个平台是由活人运营的，感受到它的亲近感和力量。 不仅是红糖企业，还包括全棉时代，将自己的内容社区分成健康育儿、女性圈、直播等板块。 核心使命也是传递品牌价值，希望打造具有全棉时代特色、具有行业和市场竞争力的平台，不仅能让用户获得良好的购物体验，还能获得专业知识和愉悦。

　　事实上，很多伟大的产品线在创新上并不深入，有时他们拥有多少核心技术。 我发现同学们的解决办法是看看还有没有直播。 结果显示，许多直播巨头也纷纷退场，大家都在寻找下一代的流量红利。 曾经经营过公共账户的朋友都知道，一篇文章的新鲜度通常是三天。 三天后，如果平台没有好的文章接力，粉丝肯定会直接下降。 所以我个人认为重复是把常识性的东西打入消费的内心。 这是最容易成功的。