体育中心运营模式有哪些？揭秘最受欢迎的运营模式！

体育中心运营模式有哪些？揭秘最受欢迎的运营模式！

引言

体育运动宣扬健康、团结和快乐，已经成为了现代人最为热衷的休闲活动之一。无论是运动场馆、体育家具、族群运动、还是文体活动，都是我们接触体育运动的途径。因此，如何更好的运营体育中心，让体育运动更好地服务社会的广大群众，是当下愈发热门的话题。本文将探讨体育中心的运营模式，并阐明各个运营模式的优缺点，以期对当前体育中心的管理提供借鉴和启示。

什么是体育中心？

体育中心通常是指综合设施齐全，设备齐备的，可以为健身、竞技、康体等各种体育运动提供场地、设施、培训服务等各种设施或者服务的场所。它们在城市、乡村、学校等地方分布着。目前，随着人们对健康要求的日益提高，国家对体育产业的推进以及人口的不断增加，体育中心已经成为了当下最为受欢迎的休闲娱乐场所之一。

体育中心的运营模式

（1）自营模式

自营模式又分为直营和加盟两种形式。直营包括自己创办和经营，由机构和个人来负责管理和经营。而加盟则是由一些具有一定经济基础和经营理念的运营者，根据2014年4月施行的《体育产业条例》规定，按照国家相关标准和规范，并由国内体育行业相关领域的权威机构认证后成为加盟运营的合作方。

优点：自营模式可以最大限度地发挥经营者的主观能动性，进一步提高运营效率，并让投资方更好地掌握整个运营管理过程，更好地统筹运营和资金管理。

缺点：自营模式经营者需要做大量的工作，包括投资整个的设施和运营活动的资金，推广和营销，人员招聘及培训，大宗物品采购以及关注顾客反馈等等。

（2）持牌经营模式

持牌经营模式指的是，在国家体育产业有关部门注册并认可后，依法合规经营，获得经营许可证的运营模式

优点：持牌经营模式能为投资者创造稳定的充分的市场空间，让身处其中的群众能更好地接受专业的服务。

缺点：持牌经营模式需符合国家体育产业有关部门的要求和各种标准，高标准的健康、安全和服务要求必须得到充分满足。同时，由于规范性较高，资金、人员等对于经营者提出相对苛刻的要求，必不可少的机构认证和个人资质证书等必须持续有效。

（3）合作经营模式

在合作经营模式下，几家运营商名下各有自己的体育中心。他们互相联合，相互合作。合作经营是经营管理方面比较好的一种运营方式，在比较适合设施全面、道路交通方便、群体运动比较活跃的城市。

优点：在资金使用方面，运营商可以想办法通过互相合作实现设备/场地共享和设施定制，以最小的成本获得最佳的经验和效益。

缺点：由于合作商关系紧密，在人员的招募、诚信经营和受益均衡方面更需要各方考虑周到。在具体真实的运营过程中，也要不断探寻改进合作模式，以提高合作效率和收益。

体育中心的创新模式

（1）打造品牌

借助世界大型体育赛事，如奥运会、世界杯、亚冠等的热潮，文体方面逐渐转向了打造自己的品牌。品牌力，顾名思义就是指体育中心的品牌价值。随着经营者的不断努力和市场政策和投入力度的提高，各个体育中心的品牌认可度和知名度得到了显著提高。为了提高自身品牌价值，运营商需要从市场上规模化发展，提升设施和服务的质量和水平，同时采用各种广告手段让体育中心的知名度更加广泛地传播。

（2）线上拓展

线上拓展是体育中心的一个比较新颖的创新模式。通过构建线上平台，提供在线学习、购票、社区互动、虚拟比赛等一系列的互联网增值服务，为广大用户提供了全方位、多角度、高效的体育服务，满足用户不同需求的个性化体育课程和服务。同时，线上运营和推广也可以带来更高的用户忠诚度和市场占有率。

(3) 多样化模式

多样化模式包括健身房、游泳馆、乒乓球馆、高尔夫球、网球场、篮球场等。传统的体育中心往往只有场地和设施的供应，难以满足不同年龄段、职业背景、性别、文化背景的消费者的需求。而现代的运营商则通过丰富的服务项目和活动来满足其需要。

结语

体育中心作为人们娱乐、体育、交流的重要场所，在运营方式的选择上应慎重，取其长，做其短，采取合适的运营模式，加强服务品质和创新是至关重要的。本文从自营模式、持牌经营模式和合作经营模式这三个方面来分析体育中心的运营模式及其特点，为运营者在市场上的深化推进提供参考。通过对其运营模式的探究，我们将会看到未来体育中心的发展潜力无限。