国企运营，风险多多：探究问题及应对之策

国企运营，风险多多：探究问题及应对之策

前言

国有企业在中国经济体系中占有重要地位，其运营对于国家经济发展有着不可替代的作用。但是，在日益激烈的市场竞争中，国企面临的风险也与日俱增。本文将探究国企运营中的风险要素并提出应对之策。

国企运营的主要风险要素

首先，人力资源管理风险。国企员工数量庞大，但年龄结构和工作年限较高，使人才流失率增加，而招聘、培训等对于国企实现高质量发展的重要措施难以有效实施，进而降低了企业的竞争力。

其次，资产负债管理风险。国企大多受国家政策、宏观经济环境等诸多因素影响，资产出现亏损的情况屡见不鲜。如果国企在资产管理中存在失误，可能导致其经营性现金流紧张，难以为企业的发展提供支持。

最后，市场定位及品牌建设风险。市场定位及品牌建设是国企发展中至关重要的一环，但是，由于似乎国企业主与市场环境脱节，企业实力难以体现到市场中去。因此，国企在市场定位和品牌建设方面的问题必须得到高度重视。

国企面临的三大常见风险与解决之道

风险一：人力资源管理风险

1.建立完善的人才引进机制，吸引人才的同时，也要注重保留机制的建设，使得优秀人才愿意留在国企。

2.打造具有全球影响力的企业品牌，通过夯实企业文化以及加强员工培训等方法，提升员工的认同感和归属感。

风险二：资产负债管理风险

1.重视对资产负债表日常管理和微软雅黑预算、投资、资产、债务等方面进行有计划的衡量和调配，防范资产出现亏损的情况。

2.在资本市场进行融资，可以通过发行债券等方法解决短缺问题，提升企业的运作效率。

风险三：市场定位及品牌建设风险

1.收效比高的市场研究，可以为企业决策提供有力支持。

2.构建新的产品体系和服务体系，打造具有国际竞争力的品牌，实现从产品方面的价值到服务价值的全方位创新和升级。

总结与展望

总之，国企运营中存在的风险主要包括人力资源管理、资产负债管理和市场定位及品牌建设等方面。如何有效应对这些风险，是当前国企发展中急需解决的问题。平衡好盈利和社会受益，拿捏好运营的质量和效率，国企才能摆脱过去单一、僵化的经营模式，实现高质量发展。